這些年來，我一直在深深思索一個問題：究竟是什么能把企業(yè)引向成功？有形的東西比較容易做到，無形的東西較難掌握。要把一群在思想個性、知識層次、技能水平等方面千差萬別的人緊緊地聚集在一起，齊心協(xié)力向著一個共同的目標(biāo)奮進(jìn)，惟有好的企業(yè)文化才能做得到。
　　 成為一家基業(yè)長青、受人尊敬的企業(yè)，是我們不懈追求的目標(biāo)。為了這個目標(biāo)，我們制定了桓通管業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，力爭盡早跨入十億企業(yè)之列，發(fā)展成為國內(nèi)先進(jìn)的環(huán)保管材商。要實(shí)現(xiàn)這個鼓舞人心的宏偉目標(biāo)，除了需要建立適合的商業(yè)模式、產(chǎn)業(yè)組合、管理體系等之外，重要的就是打造人才團(tuán)隊(duì)，塑造一個好的企業(yè)文化，激勵所有桓通人為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的理想目標(biāo)而激情工作、發(fā)奮圖強(qiáng)。
　　 桓通管業(yè)及其集團(tuán)公司，有著較長的發(fā)展歷史，積淀了豐厚的文化底蘊(yùn)。在新的發(fā)展階段，我們本著與時俱進(jìn)、去粗取精的原則，對傳承下來的優(yōu)良文化基因進(jìn)行挖掘梳理、提煉升華，并結(jié)合集團(tuán)近年的發(fā)展創(chuàng)新實(shí)踐，賦予其新的內(nèi)涵，提煉出"創(chuàng)見、敢為、協(xié)動、超越"的核心價值觀，塑造了奮勇爭先、不放棄的賽車手個性。　　 企業(yè)文化主要是靠企業(yè)管理者來塑造和傳承。我們的所思、所言、所行，都在不知不覺之中影響著組織中的每一個人，對企業(yè)文化的形成起到了潛移默化的作用。所有管理層，都要身體力行，自覺遵循桓通文化的核心價值觀以及相關(guān)的行為準(zhǔn)則，成為桓通文化的踐行者；同時還要在工作會議、內(nèi)部培訓(xùn)、對內(nèi)對外交流等場合宣導(dǎo)桓通文化，成為桓通文化的傳播者。通過上層各級組織的垂范，把桓通文化的精髓滲透到每一個人的血脈中，外化于形，內(nèi)化于心，營造出陽光、積極、向上的文化氛圍，打造出一支勇往直前的桓通團(tuán)隊(duì)。

王和順?